任正非认为：“每个人都应该从最基层的项目开始做起，将来才会长大，如果通过烟囱直接走到高层领导来的，最大的缺点就是不知道基础具体的操作，很容易脱离实际。”

撰文 | 点善君

中人网点善军团出品

日进一点，日修一善；志同可军，道合乃团

实战训练

华为终端长期坚持面向研发、行业线同事的西点训战：

把这些部门里新入职的同事或者一定级别以上的专家，组团派驻到某一个县域市场2-3个月，直接加入当地作战部队中，承担起一个具备实际任务的角色，对市场拓展销量和份额提升直接负责，过程中由当地办事处经理负责安排落实并给予定期的辅导，回到自己部门需要面向业务领导、专家、HR进行答辩，汇报自己在这期间的具体业务结果、收获与成长。

华为的项目流程

华为的课程师资均为来源于一线的优秀经理人员。在课程开发过程中，由华为大学提供课程技术指导和开发支持，引导一线人员精准地开发培训课程。其课程内容多以实际业务为中心，广泛采取沙盘演练等教学方式，让学员直面实战技巧，以迅速提升其业务水平。

其项目流程大致可分为以下四个阶段:

一是通过网络学习有关课程并获取认证;

二是赴华为大学进行1-2 周的场景化、案例化和标准化面授;

三是到一线业务部门进行2-6个月的实践，形成案例或论文;

四是由实战部门的经理组成专家委员会来对实践成果进行认证评估，通过的学员可进入预备队资源池，获取未来的晋升机会，整个过程就是将知行果有效结合起来的设计。