传统业务毛利率下降，企业管理干部意识到业务升级转型势在必行。然而从非常传统的业务，到数字化、智能化之间有很大的认知鸿沟。对于传统业务中的管理者来说，业务数字化和智能化能对现有业务产生什么影响，是否能带来新的业务模式或业务增长，升级后是一种怎样的景象，都相对模糊。
可以说，一方面已经意识到升级很重要；另一方面，从落地方面无从下手。在这种背景下，中集物流启动了以“孵化新业务”为主题的训战项目。
撰文 | 点善君
中人网点善军团出品
日进一点，日修一善；志同可军，道合乃团
学员对商业模式创新的基础薄弱
学员多为现有成熟业务的中层管理者，带团队拿结果的管理能力较强，但对商业模式缺乏系统理解，对从客户需求洞察到产品设计到商业变现的价值链，只接触其中某些环节，缺乏全局观。做新业务孵化所需要用到的新知识非常多。
学员彼此不熟悉
学员来自6条业务线，14个分子公司。对能否快速融合和协同有一定挑战。
最难的是从0到0.1
不同于一些创新创业营，学员是带着商业计划或是商业计划的雏形，在导师的指导下进行打磨完善。该项目是期待在学员的思想碰撞中产生商业创新萌芽，并初步看到商业模式的可行性。
一、项目中的有利因素
一期结束后，次年进行了二期项目，由于一期良好的口碑，二期项目报名踊跃；
导师很乐意参与每期活动，评价这是个很好的识人、选人的场子。导师要被学员选中才能参加。
训战模式被广为接受和认可，后续在分子公司陆续开展了改善经营管理的训战项目。
