在智慧轨道交通、粤港澳大湾区轨道交通发展双重红利下，广州地铁设计研究院以前瞻性的思维和视角，科学铺排“智慧地铁”规划目标和节能改造具体计划，站在更高起点。在此背景下势必对现有经营人才队伍的规模及素质都提出了更高要求。为激发员工经营意识，提升其经营能力，促进市场拓展工作，2024年广州地铁设计院将策划组织经营菁英训练营培训项目

升华集团控股有限公司是一家集传统制造、金融投资、贸易流通及地产开发于一体的国家级大型控股企业集团，民营500强企业。针对组织能力建设和后备管理干部培养，开展了高层后备、核心后备，高层现任、中层现任和总部职能的系列培养项目，覆盖集团核心管理干部。

华立集团在坚守主业，相关多元化的业务布局发展中，高层管理干部后备人才成为支撑战略目标的关键，贺兰计划成为华立集团干部培养的标杆项目，在业内颇具口碑。在贺兰计划1.0和2.0的基础上，针对核心管理干部的培养，如何有效驱动业务落地，与中人网训战团队开展课题落地线的深入合作，从2022和2024年分别开展了贺兰3.0和4.0。

敏实集团作为全球性汽车零部件公司，随着公司业务快速扩张、转型。研发中心作为战略核心部门，高层和中层高潜管理者梯队建设对公司未来业务发展影响巨大。“干将计划”项目旨在打造高潜管理梯队，提升管理能力，高效解决问题并开发市场导向产品，从而推动企业业绩与利润增长。

远东宏信极为重视人才培养，秉持 “一支军队、一所学校、一个家庭” 的文化理念，全力打造立体团队。公司级经典人才培养项目 “松苗计划”，专为一群高素质的骨干员工量身定制专属培养方案，助力提升专业水平，为企业发展持续注入活力。

舜宇光学，作为全球综合光学领域龙头企业，以每十年10倍以上的速度增长，连续8年入选《财富》中国500强。人才助力组织发展，集团着力推进干部培养体系建设，通过组织的驭浪计划，促动在职干部管理技能提升，打造组织核心能力。

天翼云中基层管理者，大部分都是从企业内部和一线技术提拔而来，在团队管理方面缺乏相应的知识和经验。 没有经过系统专业的管理技能训练，主要依赖个人理解和经验，管理方式粗放，在一些高频场景化管理痛点上缺乏有效的方法。

京仪集团业务稳健发展，亟需一套稳定且行之有效的管理干部培养和任用标准，持续赋能不同层级的管理干部。并依据标准，打造一支既懂战略、善于管理，又精通业务的复合型管理人才梯队，满足集团快速发展的需求，从容应对环境变化带来的压力与挑战。

自首旅与如家合并以来，集团业务获得长足发展。2020年突发的新冠肺炎疫情，对集团经营造成巨大的挑战，如何采取有效措施，助力经营突破困局，实现扭亏为盈，同时为集团未来业务发展储备城总人才，已成为当下集团人力发展的核心工作。

横店影视城现已成为全球规模最大的影视拍摄基地，被美国好莱坞杂志称为"中国好莱坞"。为了实现横店集团的‘十三五’战略规划：2020年‘5个100亿，1个500亿’的千亿目标”。影视城迫切需要全面提升中层管理干部的带领团队落地战略目标的能力，连续两年开展了两期猎鹰计划。

佛塑冲刺百亿目标，面临着业务与人才建设的双重挑战。企业需要提升经营能力，持续培养后备人才，打造年轻的干部队伍，避免人才断层，保持队伍的连续性和活力。

基于转型后的发展，福田海外管理者需要从线性价值链思维向环状价值链转换，也就是更加具备平台思维、整合思维；组织层面需要在此基础上围绕企业的关键驱动因素，不断打造自身稳定、前瞻、高效和协同的业务支撑力。